今年是通威40年华诞，也是通威新能源成立8年。8年来，我们不曾忘记常年出差在外，只为推动项目落地的开发人员；也不曾忘记长年驻守项目现场，战酷暑、斗严寒，推进项目建设的项目管理人员；也不曾忘记扎根各基地，保障电站安全运行的运维人员……他们在各自岗位上恪尽职守、无私奉献、爱岗敬业、以身作则；他们勤勉工作，舍小家为大家，在平凡的工作岗位书写不平凡的事迹；他们是当之无愧的榜样。为致敬与光前行的追光者，我们分别采访了与公司共同成长的8位员工代表，本期讲述追光者——通威新能源直属业务工程技术部经理王晓辉、直属业务工程技术部工程组项目经理张义权的故事。

王晓辉：一步一个脚印做好每件事

2016年4月17日，王晓辉入职通威新能源后不到两周，就出发到宁夏回族自治区贺兰县负责当地的“渔光一体”项目建设相关工作。接手贺兰项目后，一个又一个问题接踵而至，一场又一场项目攻坚战持续进行，极大考验了他和团队解决复杂问题的能力。

2017年，在公司领导的支持下，王晓辉会同合作方以指标和并网为核心，结合行业政策、贺兰实际情况，梳理思路，认真分析。最终通过项目365智能养殖“渔光一体”产业效益高度叠加的示范效应，扩大项目地区反响和影响力；高度融合一二三产业，带动区域性渔业转型升级；积极宣传项目作为清洁能源和现代智能养殖结合的科技性、技术性、经济性和环保意义，增加社会认同感。当年5月中旬，贺兰项目水产养殖成功后，王晓辉赶赴山西泽州一期负责项目6.30抢并网工作，在此期间，他也不忘关注、跟进、协助贺兰合作方开展指标获取。

随着通威“渔光一体”项目规模不断扩大，从最初的十几兆瓦到现在常见的百兆瓦级项目，对项目管理的要求也越来越高。通威常德“渔光一体”项目是王晓辉作为项目经理负责的最大的一个项目。自接到任务到项目要求并网时间，只有不到40天。时间紧、任务重，王晓辉迎难而上，对项目存在的土地权属问题、进场道路问题、施工建设问题、投产问题等，一一梳理，加强当地党委政府、水利部门、电网公司沟通协调，想办法、找对策，有效解决了相关问题，保障了项目建设进度。

有困难不回避，直面它，并战胜它。正是在一次又一次的问题解决中，王晓辉在公司平台获得了个人职业生涯新的更大发展。“进入通威后，每做一个项目，学会了从各个方面进行系统性地总结梳理，把不同地方不同项目遇到的问题进行改进、优化。个人方面，自我抗压能力进一步提升；管理方面，遇到突发事件，心中有预案，从容应对；在团队管理方面，明确分工，遇到问题不推脱、不扯皮，与同事协作，竭尽全力推动任务的完成。”王晓辉这样描述自己在通威新能源工作的心路历程。在他看来，做成、做好一个项目，关键在人的管理，不论是在项目团队中明确工作职责，避免工作断层，还是激发团队集体荣誉感、增强主观能动性，都需要通过行之有效的方法，强化项目团队建设和人员管理。要加强与公司物资采购、人行等部门和领导的沟通，及时反馈信息，让听见炮火的人来做决策。同时，在对外办理项目相关手续时，不仅要用心做足功课，更要勤跑多跑。王晓辉毫不吝惜地分享了这些年项目管理经验。

“无论个人能力有多大，更多的是要借助公司这个平台。在公司的项目上，要沉下心来认真做事，阶段性地梳理总结，一步一个脚印往前走，通过不断的经验积累，人会有很大的成长和变化。希望新员工越来越好。”王晓辉向公司新员工作了如是分享。

张义权：平凡的人也可以做不平凡的事

自2003年入职以来，张义权已经在通威工作了近20年，并与通威新能源一起成长近八年。从一开始的人力资源岗位，到现在的工程管理，行业不同，专业要求不同，对张义权来说，到通威新能源是职业生涯的再转型，不可谓不难。凭着一股“不懂就学”的劲和“干一行爱一行”责任心，他成功转型到工程管理。

然而，张义权刚到通威新能源工作，就遇到了工作中的第一场攻坚战。2015年，筹建江西南昌黄马项目时，由于工程承包问题，与当地村委会、村民发生矛盾纠纷，为推动项目按时并网，他始终秉持通威“诚、信、正、一”经营理念，做到理直气壮；积极寻求当地县乡两级党委政府和公司领导、开发人员的支持，协调处理。通过各方和自身的努力，有效解决了纠纷，确保项目按期并网。

从南昌黄马项目开始，张义权还陆续担任了如东二三期、进贤、东兴二三期的项目经理，并参与和县、安阳、钦州、东营等项目的建设。他始终坚持在项目管理岗位上，积累了丰富的经验。“项目作为一个整体，前期开发工作越是齐备周全，对工程建设和后期运维的支撑越有力；要加强与技术、采购等部门的沟通协调；在施工阶段，要有张有弛，充分调动施工单位的积极性，高效完成项目建设。”这名通威新能源的老员工分享到。

回望8年项目管理工作，张义权印象最深的还是在和县项目的工作。由于项目工程人员陆续离职，他被临时抽调顶了大半年，项目人员最少时，只有他一个人。他一个人与施工单位对工期、抓建设，与监理巡查现场，这样的工作持续了一个月，直到新的项目人员到来。“我是老同志了，心理承受能力强。工作哪里没有不难的，只要坚持过去了，也就没什么了。”张义权这样总结到。

和县项目一个人顶一个月是特殊的，对张义权来说，习以为常的是从项目进场开始一直到并网，在项目上一待就是七八个月。他说，“每个项目都必须亲力亲为，离开了就不踏实。想家了，就把家人接到项目上。尽管家人会有意见，但看着项目一点点建设起来，心里踏实得多。”正是在“以责任谋求共进”的通威文化感染下，他执着坚守、默默奉献，所负责的项目没有出现过大的问题。

随着通威“渔光一体”的发展，公司新员工越来越多，张义权用亲身经历告诉年轻员工：“每个人都是平凡的，平凡的人也可以做不平凡的事。当遇到困难时一定要有信心，当大家都乐观时要保持警惕。无论面对什么样的困难，只要坚持下来了，回过头来看，会发现走过的路沿途风景原来如此美好。”