通威新能源8年庆|与光前行之追光者—忆峥嵘岁月,扬奋斗初心

发布时间:2022-11-11   浏览量:110次   作者:

今年是通威40年华诞,也是通威新能源成立8年。8年来,我们不曾忘记常年出差在外,只为推动项目落地的开发人员;也不曾忘记长年驻守项目现场,战酷暑、斗严寒,推进项目建设的项目管理人员;也不曾忘记扎根各基地,保障电站安全运行的运维人员……他们在各自岗位上恪尽职守、无私奉献、爱岗敬业、以身作则;他们勤勉工作,舍小家为大家,在平凡的工作岗位书写不平凡的事迹;他们是当之无愧的榜样。为致敬与光前行的追光者,我们分别采访了与公司共同成长的8位员工代表,本期讲述追光者——通威新能源直属业务工程技术部经理王晓辉、直属业务工程技术部工程组项目经理张义权的故事。

王晓辉:一步一个脚印做好每件事

2016年4月17日,王晓辉入职通威新能源后不到两周,就出发到宁夏回族自治区贺兰县负责当地的“渔光一体”项目建设相关工作。接手贺兰项目后,一个又一个问题接踵而至,一场又一场项目攻坚战持续进行,极大考验了他和团队解决复杂问题的能力。

2017年,在公司领导的支持下,王晓辉会同合作方以指标和并网为核心,结合行业政策、贺兰实际情况,梳理思路,认真分析。最终通过项目365智能养殖“渔光一体”产业效益高度叠加的示范效应,扩大项目地区反响和影响力;高度融合一二三产业,带动区域性渔业转型升级;积极宣传项目作为清洁能源和现代智能养殖结合的科技性、技术性、经济性和环保意义,增加社会认同感。当年5月中旬,贺兰项目水产养殖成功后,王晓辉赶赴山西泽州一期负责项目6.30抢并网工作,在此期间,他也不忘关注、跟进、协助贺兰合作方开展指标获取。

随着通威“渔光一体”项目规模不断扩大,从最初的十几兆瓦到现在常见的百兆瓦级项目,对项目管理的要求也越来越高。通威常德“渔光一体”项目是王晓辉作为项目经理负责的最大的一个项目。自接到任务到项目要求并网时间,只有不到40天。时间紧、任务重,王晓辉迎难而上,对项目存在的土地权属问题、进场道路问题、施工建设问题、投产问题等,一一梳理,加强当地党委政府、水利部门、电网公司沟通协调,想办法、找对策,有效解决了相关问题,保障了项目建设进度。

有困难不回避,直面它,并战胜它。正是在一次又一次的问题解决中,王晓辉在公司平台获得了个人职业生涯新的更大发展。“进入通威后,每做一个项目,学会了从各个方面进行系统性地总结梳理,把不同地方不同项目遇到的问题进行改进、优化。个人方面,自我抗压能力进一步提升;管理方面,遇到突发事件,心中有预案,从容应对;在团队管理方面,明确分工,遇到问题不推脱、不扯皮,与同事协作,竭尽全力推动任务的完成。”王晓辉这样描述自己在通威新能源工作的心路历程。在他看来,做成、做好一个项目,关键在人的管理,不论是在项目团队中明确工作职责,避免工作断层,还是激发团队集体荣誉感、增强主观能动性,都需要通过行之有效的方法,强化项目团队建设和人员管理。要加强与公司物资采购、人行等部门和领导的沟通,及时反馈信息,让听见炮火的人来做决策。同时,在对外办理项目相关手续时,不仅要用心做足功课,更要勤跑多跑。王晓辉毫不吝惜地分享了这些年项目管理经验。

“无论个人能力有多大,更多的是要借助公司这个平台。在公司的项目上,要沉下心来认真做事,阶段性地梳理总结,一步一个脚印往前走,通过不断的经验积累,人会有很大的成长和变化。希望新员工越来越好。”王晓辉向公司新员工作了如是分享。

 

张义权:平凡的人也可以做不平凡的事

自2003年入职以来,张义权已经在通威工作了近20年,并与通威新能源一起成长近八年。从一开始的人力资源岗位,到现在的工程管理,行业不同,专业要求不同,对张义权来说,到通威新能源是职业生涯的再转型,不可谓不难。凭着一股“不懂就学”的劲和“干一行爱一行”责任心,他成功转型到工程管理。

然而,张义权刚到通威新能源工作,就遇到了工作中的第一场攻坚战。2015年,筹建江西南昌黄马项目时,由于工程承包问题,与当地村委会、村民发生矛盾纠纷,为推动项目按时并网,他始终秉持通威“诚、信、正、一”经营理念,做到理直气壮;积极寻求当地县乡两级党委政府和公司领导、开发人员的支持,协调处理。通过各方和自身的努力,有效解决了纠纷,确保项目按期并网。

从南昌黄马项目开始,张义权还陆续担任了如东二三期、进贤、东兴二三期的项目经理,并参与和县、安阳、钦州、东营等项目的建设。他始终坚持在项目管理岗位上,积累了丰富的经验。“项目作为一个整体,前期开发工作越是齐备周全,对工程建设和后期运维的支撑越有力;要加强与技术、采购等部门的沟通协调;在施工阶段,要有张有弛,充分调动施工单位的积极性,高效完成项目建设。”这名通威新能源的老员工分享到。

回望8年项目管理工作,张义权印象最深的还是在和县项目的工作。由于项目工程人员陆续离职,他被临时抽调顶了大半年,项目人员最少时,只有他一个人。他一个人与施工单位对工期、抓建设,与监理巡查现场,这样的工作持续了一个月,直到新的项目人员到来。“我是老同志了,心理承受能力强。工作哪里没有不难的,只要坚持过去了,也就没什么了。”张义权这样总结到。

和县项目一个人顶一个月是特殊的,对张义权来说,习以为常的是从项目进场开始一直到并网,在项目上一待就是七八个月。他说,“每个项目都必须亲力亲为,离开了就不踏实。想家了,就把家人接到项目上。尽管家人会有意见,但看着项目一点点建设起来,心里踏实得多。”正是在“以责任谋求共进”的通威文化感染下,他执着坚守、默默奉献,所负责的项目没有出现过大的问题。

随着通威“渔光一体”的发展,公司新员工越来越多,张义权用亲身经历告诉年轻员工:“每个人都是平凡的,平凡的人也可以做不平凡的事。当遇到困难时一定要有信心,当大家都乐观时要保持警惕。无论面对什么样的困难,只要坚持下来了,回过头来看,会发现走过的路沿途风景原来如此美好。”