2020年，为深入学习通威集团董事局刘汉元主席的重要讲话精神，将重要讲话内容全面宣贯、深刻领会，通威新能源自3月组织终端全员学习了刘主席在集团企业文化启动仪式上的重要讲话后，4月起继续积极组织终端各公司、各部门有序开展刘主席重要讲话专题学习活动，全面贯彻、高效落实刘主席讲话精神，有力推进“执行力”文化深入人心，多措并举打造精兵强将。

结合新能源终端项目遍布广、人员驻地分散的特点，此次专题学习活动将刘主席经典讲话进行整理汇编，组织各公司、各部门以开设不同分会场的形式结合线上线下有序开展。各分会场或通过周例会集中解读，或通过线上视频会议宣读发言，或通过部门内讨论交流等方式，在公司掀起了学习主席讲话精神、高效提升执行力的热潮，让执行力贯穿始终，深入工作的方方面面。同时，各分会场结合主席讲话中反复提到的“执行力”“行业竞争”“经营管理”三大主题，分别结合各单位经营管理和工作实践进行解读提炼，以公司、部门为单位提交学习心得，指导实际工作开展和执行落地措施，以实际行动强化执行力打造。

主会场：终端周例会上组织中干集中学习解读

为高效贯彻落实“执行力”，通威新能源终端各公司、各部门将执行力文化与经营管理紧密结合，有效指导公司经营管理的提升。三家业务公司从强化内部管理、项目标准化管理、安全质量管理等方面紧抓执行力，采用目标分解、制度依托的方式，全盘贯通、高效推进聚势聚焦、降本增效的渔光一体光伏电站建设，确保建设的每个节点环环相扣、顺利达成；运维公司通过“机制+创意”的执行方式，保证100%执行的情况下进行工作的优化与创新，引入培训机制、目标管理和科学制度与工具，强化考核、加强检查与督导，全方位提升执行力；设计公司在技术上创新投入，适时关注行业动态及新材料、新工艺、新技术的应用，挖掘“渔光一体”模式的深度价值，全面推行标准设计、规范技术协议，建立信息化电子审批流程。

分会场：各公司、各部门组织学习刘主席重要讲话

战略是公司的“心脏”，执行就是“双手”，是否拥有强大的执行力，是决定公司发展成败的关键。通过此次刘主席重要讲话专题学习活动，使终端全员更加深刻地了解通威文化，更加深刻地了解刘汉元主席的管理哲学及通威的经营之道。在今后的工作中，终端各公司、各部门会将刘主席指导思想融会贯通到日常工作中，充分发挥员工潜能，养成良好的工作作风，指导和督促各项工作的快速推动，提高各环节工作效率，强化执行力打造，有效提升终端的市场占有率及行业竞争水平。