为了认真贯彻通威集团董事局刘汉元主席在集团2020年度企业文化启动会上关于强化执行力文化的重要指示，3月31日，通威新能源终端企业文化建设启动会在通威国际中心2楼职工之家成功举行。本次启动会紧跟集团“弘扬通威执行文化，打造强大执行团队”的步伐，以“对标·精益·执行”为年度主题，共策划开展9类企业文化活动。通威股份光伏事业部总裁陈星宇，通威新能源有限公司首席水产专家吴宗文，通威新能源有限公司副总经理兼通威新能源（深圳）有限公司总经理邓卫平，通威新能源科技（北京）有限公司总经理李念福，通威新能源有限公司总经理助理冷刚，通威新能源有限公司直属业务副总经理杨勇，通威新能源工程设计四川有限公司副总经理钱华政，四川渔光物联技术有限公司人事行政部经理张英等领导出席，新能源终端员工代表90余人参加启动会。

启动会现场

       启动会上，由通威新能源有限公司人事行政部经理刘晓慧开场，结合2020年国际形势及文化、精神的力量，带领现场全体同仁共同学习了通威集团董事局刘汉元主席在2020年度企业文化建设启动仪式上的讲话精神和要求，高效贯彻落实执行力，领悟思想并最终执行到位。

       其后，通威新能源企业文化专项工作组公布了本年度企业文化活动主线。今年的企业文化活动将会紧紧围绕集团企业文化建设方案，紧密结合公司年度计划，除按节点推进集团“强化执行力”主题辩论赛、“聚焦执行力”摄影大赛、“我眼中的执行力”征文活动、执行力十佳标杆公司评选外，也针对终端特点，开展强化执行力系列管理活动，从日常公司管理活动中入手，通过完善制度体系搭建、开展对标活动及标杆评选等，体现文化引领方向；“创建学习团队，打造强势之师”学习培养活动，将结合执行力主题，采用线上加线下模式，推进团队学习和技能提升等活动；情暖新能能源系列文化活动，分为仪式文化和传承文化，从节日仪式、生日会、工龄纪念、走进员工之家等方面，将企业文化深入人心，打造有温暖、有吸引力的雇主品牌形象；终端年度企业文化收官活动，将结合年度活动开展情况，评选五佳标杆人物及终端团建活动，充分将文化建设与倡导执行力有机结合、相互促进，提升领导及员工的执行力及文化认同。

        各公司代表纷纷对2020年企业文化建设工作开展思路进行分享，践行文化引领，保证全力做好企业文化建设工作。

通威新能源直属业务代表杨勇发言

       通威新能源直属业务代表杨总表示，本次启动会为了将执行力落地，通过方案细化、仪式开展的形式，让大家都能参与进来，充分了解执行力的内涵，意义重大。刘主席在讲话中曾多次提到执行力，公司会按照西点军校校训中的“无条件执行”、“不找借口”及“细节决定成败”严格执行。在今年严峻的经济形势下，公司更应该清楚面临的问题及挑战，存在的不足及应对策略。最后，杨总代表直属业务全体员工表态，会全身心投入到企业文化建设中，让执行力真正落地，从而提升整个公司的工作效率、综合管理水平及行业竞争力。

北京公司代表张娉发言

       北京公司代表张娉发言表示，一个企业的发展，三年靠机遇，五年靠管理，百年靠文化。当今企业文化已成为公司软实力的重要体现，是企业的制胜法宝。通威通过38年的发展，企业文化从五个发展阶段的不断萃取，已形成独树一帜的文化理念，全面体现出通威的价值追求及标准。目前，通威的发展战略、经验管理、文化建设方面已成为行业中的佼佼者。北京公司成立至今四年，始终紧跟总部发展步伐，坚持以总部企业文化建设方针为指导，认真践行企业文化建设活动。2020年，北京公司将一如既往的贯彻主席“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的重要指示，配合新能源终端企业文化专项工作小组，以强化执行力为主题，在紧抓公司建设生产任务的同时，继续组织公司员工积极参与企业文化活动，把执行力贯穿到日常工作的点点滴滴中，从而提升团队凝聚力、提高员工执行力，打造出令必行、行必果的高效团队，为2020年公司经营计划贡献一份力量。

深圳公司代表邓卫平发言

       深圳公司代表邓总提到，项目开发是一个各方博弈的过程，终端面临着极大挑战，实属不易，首先要树立自信。深圳公司的项目团队长期坚守岗位的劲头，始终践行主席提出的“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，值得公司表扬。企业文化从平常的每件事、每句话、每个行为中得以体现，大家齐心协力把每件事、每个工作做好，就是成功。

设计公司代表钱华政发言

       设计公司代表钱总首先谈到对企业文化的理解，体现在日常的点点滴滴及工作中，日常的行为习惯体现了通威人的精神面貌。设计公司作为一家新成立的公司，表率是最好的榜样，所以会首先从自身做起，通过企业文化为设计公司注入新的活力，为终端贡献力量。

渔光物联代表张英发言

       渔光物联代表张英经理提到，年初根据刘主席“聚焦执行力”的指导精神，公司已制定出以“打造执行力和学习型团队”为主线的企业文化方案。3月31日上午，开展主题为“执行力、战斗力、凝聚力”的读书分享活动，该活动以班组为单位，从员工视角出发，通过审视各环节中执行力的缺失及弥补方式，来深刻践行执行力理念。会后，渔光物联会根据企业文化启动会精神，紧跟集团、终端的步伐，适度调整年度企业文化活动，力争将企业文化做好、做精。

通威股份光伏事业部总裁陈星宇作重要指示

       启动会最后，陈总就通威新能源年度企业文化工作作出指示，并表示，通威新能源成员来自五湖四海，在文化的渗透上需要引导、理解和交流。通威自1982年发展至今，拥有38年的发展历程，两大主业及适度多元化的业务形态造就了不同的业务领域，文化则是各板块统一相连的纽带、平台。通威新能源作为光伏应用端，要思考如何做好企业文化落地，并结合自身特点去落实和践行。今年刘主席再提执行力，重提执行力，值得终端在坐的每一员深刻思考。执行力是终端迈入新阶段的自我审视，也是对立足新起点的再次考量，终端每个项目的成功都来之不易，要持之以恒提升执行力，从开发、设计、建设、运营到运维，每天进步1%，对标行业标杆，力争成为行业排头兵。
       陈总表示，年初受环境影响，国外光伏产品需求变淡导致国内产品价格下滑，结合市场环境，通威新能源应当苦练内功，在环境中寻找机遇，持续以“赛马文化”打造终端执行力、核心竞争力。各公司及员工要以实际行动践行企业文化，让文化伴随公司成长、发展，以对文化深刻的认知和理解，推动业务向前，解决需要解决的问题，紧抓务实工作，以文化拉动执行，相信未来通威新能源在光伏终端的发展越来越好！

       企业文化启动会的成功举办，将正式开启新能源终端2020年度企业文化的建设步伐。“三分战略、七分执行”，2020年通威新能源终端企业文化将继续贯彻主席“聚势聚焦、执行到位、高效经营”的重要指示，结合通威集团以“强化执行力”为主题的年度企业文化建设方案，将文化建设和执行力真正有机结合、互相促进，努力推动新能源终端全体成员凝心聚力、再创辉煌。