4月22日下午，通威新能源有限公司组织开展2020年度管理序列晋升评定会，通威新能源有限公司总经理助理冷刚、直属业务副总经理杨勇、部门负责人代表出席会议现场并担任评委，现场、线上员工代表参加了本次会议。

会议开始，人事行政部经理刘晓慧先就整体晋升发展的制度和计划做了系统全面的培训，对终端管理、技术、专业、项目管理、营销五大序列及职等进行了详细讲解。终端目前的业务发展需要人才孵化器和蓄水池，纵向和横向的晋升发展通道激活了内生动力，为具备各能力、各专业的人才提供了多样化发展渠道，帮助员工明确职位定位、寻找差距，树立未来努力的目标和方向。本次培训引导员工建立起长远、专业、具有市场竞争力的职业发展规划，并通过打通职业发展通道，激发起员工之间互相竞争、渴望发展的激情和动力，在组织内部营造出人人想发展、人人有发展的良好氛围

晋升发展培训

培训会后，晋升述职工作正式开始，来自人事行政部、财务部、采购部的5名业务骨干员工，作为公司关键储备培养对象参加了本次晋升评定，汇报人分别从个人资历、专业能力、管理能力、内训能力及未来职业规划五个方面，进行个人述职汇报展现多方位才能，应对评委提问环节侃侃而谈，为现场及线上的参会员工们树立了典范。述职会后，晋升评定结果将会进行为期一周的公示，真正秉承了晋升工作的公平、公开、公正的原则。

述职汇报

本次晋升述职会是通威新能源有限公司组织架构调整后的首次规模化晋升，会议的成功举办也正式拉开了员工年度晋升发展工作的序幕，对年度晋升工作的开展奠定了有力的基石。员工晋升发展工作，是一项系统性、全面性、复杂性的工作，在完成岗位、晋升通道梳理的前提下，通威新能源有限公司以晋升发展制度为依托、以人才盘点为基础、以培训考核为方法、以薪酬福利为保障，形成发展清晰、机会平等、高标准严要求的晋升发展机制。未来，通威新能源将继续针对公司各专业岗位，分节点、有计划、有节奏地开展员工晋升发展工作，为每一位员工的职业规划提供合理、平等的发展空间，真正打造出一支具有市场化竞争能力的高效能团队。