目标导向,文化引领 ——通威新能源工程设计四川有限公司开展绩效考核培训暨企业文化学习会

发布时间:2020-04-20   浏览量:2667次   作者:郑晓娟

为深入学习通威文化精神,积极提升公司全员以目标为导向的意识,4月17日,通威新能源工程设计四川有限公司组织开展绩效考核培训暨企业文化学习会,公司全员参与会议。

 

学习刘主席经典语录

 

在培训会上,人事行政部对公司绩效考核管理办法的背景、理念、目的、内容和具体考核实施方式等进行了详细解读;公司绩效考核周期分为季度考核和年度考核,采取以目标责任及工作计划管理为主的绩效管理方式,帮助员工成长,努力使员工达成目标为导向,打破原有的平均主义,建立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的机制,促进正激励效果实现。公司副总经理钱华政对员工疑惑的部分、重点关注的内容以及考核后期实施过程中可能会出现的问题进行了细致、全面分析和解答,并指出,公司绩效考核有不完善的地方,后续推进中遇到问题,就解决问题;导入绩效考核管理,是为了有效达到激励员工,促使每位员工不断进步,引导员工行为与公司目标保持一致,保证公司整体目标的实现。

此次宣贯培训具有针对性,为公司下一步实施绩效考核运行奠定了良好的基础。

 

会议现场

 

随后,公司全体人员集中学习了《通威集团董事局刘汉元主席在通威集团2020企业文化建设工作启动仪式上的讲话》精神及刘主席经典语录。会上,人事行政部对刘主席讲话的核心思想与公司员工进行了分享,号召每一位员工深刻理解并将坚决执行,不找借口落实贯彻到工作中。参会的每一位员工通过对刘主席讲话以及语录的理解学习,从通过自身岗位工作实践情况浅谈心得,表示执行力是一种生命力,是一种习惯,是一种态度,是一种服从命令、不放弃的决心;做好本职工作的同时,要不断积累学习,加强沟通;做任何事情要先想清楚、理清楚,以结果为导向,利用所有资源,坚持完成工作任务;最后公司副总经理钱华政强调要坚决落实贯彻刘汉元主席“强化执行力”的重要指示,不折不扣的坚决执行的同时,营造良好的团队氛围,全员上下,目标高度保持一致,不怀疑、猜疑,共同进步,真正将通威企业文化“内化于心,外化于行”。