围绕刘主席对通威新能源“理清楚，落实并执行到位”的管理指示，“聚焦渔光一体规模化打造，聚焦“543”战略，提升行业获利能力”，通威新能源持续聚焦，专注深耕，在今年年初定下了经营目标，今年是终端的管理提升之年，终端将从开发选址、技术设计、建设质量、建设周期、综合成本、运营结果等全价值链打造通威 “渔光一体”核心竞争力，对通威新能源的管理也提出了更高的要求，在目标管理及结果导向的方面也需要进行不断强调深化，OKR——Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，今年伊始，通威新能源有限公司将在管理层面引入这一强调结果导向的OKR管理法并宣导推行。

3月16日，通威新能源有限公司组织开展年度目标OKR（目标与关键结果法）培训会，针对今年即将在公司内推行的OKR管理法进行了培训宣贯。通威新能源有限公司总经理助理张凡、通威新能源有限公司总经理助理冷刚通威新能源有限公司副总经理杨勇及各管理部门及直属业务部门负责人参加培训。

各管理者就OKR管理法展开讨论交流

会议开始，通威新能源人行中心以Google公司的OKR管理方法为例，向与会管理者们生动的展示了如何使用OKR管理法让组织战略与个人行为对接的优秀案例，援引人力行政部的OKR内容阐述OKR管理法的设定及运行方法。常见的KPI往往从个人可以量化考察的关键数字来追踪工作结果，而区别于KPI“自下而上”的由员工自行设定目标的方式，OKR更强调“自上而下”的目标达成，必须关联上公司的愿景使命，保持正确的方向并分解为明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。而在OKR的设定上，遵循目标明确且鼓舞人心、有确定时间、执行主体明确的原则，同时在执行层面上，有节奏的先进行责任明确，进行执行后复盘总结，在明确责任之后对于成果进行庆祝展示，掌握“明确责任-总结成果”、“明确责任-庆祝结果”有节奏的进行执行。

培训后，与会的管理者们进行了交流讨论，对于OKR与KPI的关系及设定和执行方式等展开了热烈的讨论及深入沟通，对这一管理方式表示认同及充满信心。接下来，通威新能源将紧紧围绕年初既定的目标，以结果为导向，通过这一管理方式，全面打造通威新能源的核心竞争力。