为建立完善的运维管理制度，确保电站项目管理标准化，实现发电效益最大化。通威集团人力资源部、财务部及通威股份光伏事业部共同下发《关于渔光物联公司2018年度考核激励方案的通知》，并选取安徽马鞍山和县项目、江苏南京龙袍项目作为标杆电站打造示范点。8月16日至17日，通威股份光伏事业部部长张凡、四川渔光物联技术有限公司总经理饶勇带领工作组赴两地项目现场召开标杆电站打造启动会，并实地考察、调研，提出相应整改意见。

启动会现场

       启动会上，和县与龙袍电站站长分别就项目运营、6S建设情况进行了汇报，提出目前在试行标准化建设过程中所遇到的困难，并进行项目经验分享，为其他电站提供参考方案。听取汇报后，饶总表示，在打造标杆电站过程中应时刻将安全放在首位。在电站运维过程中，项目人员要对6S管理制度做到铭记于心、执行到位。同时，站内要定期组织开展技术研讨会，分析项目风险，强化技术能力，更好、更有效地保证电站长期稳定运行。

       张部长宣贯了由通威集团人力资源部、财务部以及通威股份光伏事业部共同制定的《关于下发渔光物联公司2018年度考核激励方案的通知》和《关于渔光物联公司龙袍、和县项目考核激励办法（试行）》两份打造标杆电站的激励文件，并表示，电站的6S建设绝不是形式主义，电站运维团队应以结果为导向，重视核心能力打造，实现专业技术的转型升级。希望和县与龙袍项目所有工作人员打足精神、卯足干劲，早日建设出终端示范标杆电站！

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